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In einem Logistikunternehmen wie Schnellecke ist das operative Geschäft das, worum sich alles dreht. Doch wird ein Unternehmen nicht nur durch seine operativen Prozesse erfolgreich, sondern ganz entscheidend durch langfristige strategische Überlegungen.
Strategieentwicklung ist ein komplexer Prozess, der die ganze Organisation bewegt. Den inhaltlichen Rahmen geben die zehn strategischen Stoßrichtungen vor und stellen damit immer wieder die Frage: Wo möchte Schnellecke in den nächsten Jahren hin?
Im Prozess selbst werden verschiedene Faktoren wie Marktentwicklungen sowie kundenspezifische und technologische Einflüsse analysiert. Die unternehmensinternen Stärken und Schwächen sowie im unternehmensexternen Umfeld liegende Chancen und Risiken leiten Herausforderungen ab. Alle Herausforderungen der Gesellschaften des Unternehmens in Summe ergeben die Herausforderungen von Schnellecke, aus denen sich dann die Ziele ableiten.
Den strukturellen Rahmen für die Ziele bieten fünf Säulen. Jedes Ziel ist in Jahresziele unterteilt, jedes Jahresziel wird einer Säule zugeordnet und damit die Menge aller Ziele strukturiert:
Mit der Definition der Ziele endet die strategische Arbeit nicht. Ausgewählte Mitarbeiter entwickeln die Stoßrichtungen kontinuierlich weiter. So können Anpassungen vorgenommen und neue Themen aufgegriffen werden.
Unsere Mission beschreibt, was wir tun. Sie lautet:
Smart Solutions. Creating Value. Worldwide.
Wir helfen unseren Kunden dabei, ihre Ziele zu realisieren und erfolgreich zu sein. Das ist der Grund für unsere Existenz am Markt.
Unsere Vision beschreibt, was wir sein wollen. Sie lautet:
We redefine logistics and make it happen.
Wir erneuern und verbessern unsere logistischen Lösungen kontinuierlich und bringen sie zum Einsatz, um unser Leistungsversprechen einzulösen.
Das zentrale Leistungsversprechen ist der Hauptvorteil, den unsere Kunden durch die Zusammenarbeit mit uns haben. Es lautet:
Als der zuverlässigste Partner bringen wir Ihre Logistik ständig auf ein neues Level.
Wir gewährleisten den reibungslosen Ablauf aller Prozesse durch neueste Technologie und realisieren Projekte, bei denen andere scheitern.
Die Schnellecke Group ist kontinuierlich gewachsen. Einen wichtigen Beitrag zu dieser Entwicklung hat der Schnellecke Spirit geleistet. Seine Werte, die ein Ausdruck der Unternehmenskultur des Familienunternehmens Schnellecke sind, bilden einen wirtschaftlich wichtigen Erfolgsfaktor. Sie wurden und werden seit der Gründung 1939 von der Familie Schnellecke vorgelebt und weiterentwickelt und bilden die Kernwerte der Schnellecke Group.
Als Familienunternehmen in der dritten Generation denken wir nicht in Quartalszeiträumen, sondern langfristig. Verantwortung wird nicht abgeschoben, sondern übernommen. Denn es sind es gerade die Werte der Familie, die das Unternehmen stark machen.
Teamgeist, Verantwortungsbewusstsein und Mut zur Veränderung - dafür stehen wir!