En una empresa de logística como Schnellecke, todo gira en torno al negocio operativo. Sin embargo, una empresa no sólo tiene éxito a través de sus procesos operativos, sino también de forma decisiva a través de consideraciones estratégicas a largo plazo.
El desarrollo de la estrategia es un proceso complejo que mueve a toda la organización. Los diez ejes estratégicos proporcionan el marco para el contenido y, de este modo, plantean repetidamente la pregunta: ¿Hacia dónde quiere ir Schnellecke en los próximos años?
En el propio proceso se analizan diversos factores, como la evolución del mercado y las influencias tecnológicas y específicas de los clientes. Los puntos fuertes y débiles internos de la empresa, así como las oportunidades y riesgos del entorno externo, se utilizan para identificar los retos. El conjunto de todos ellos da lugar a los retos de Schnellecke, de los que se derivan los objetivos.
Cinco pilares proporcionan el marco estructural de los objetivos. Cada objetivo se subdivide en objetivos anuales, cada objetivo anual se asigna a un pilar y así se estructura el conjunto de todos los objetivos:
El trabajo estratégico no termina con la definición de objetivos. Los empleados seleccionados desarrollan continuamente la dirección estratégica. Esto permite realizar ajustes y abordar nuevos temas.
Nuestra misión describe lo que hacemos. Es:
Smart Solutions. Creating Value. Worldwide.
Ayudamos a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos y a tener éxito. Esa es la razón de nuestra existencia en el mercado.
Nuestra visión describe lo que queremos ser. Es:
We redefine logistics and make it happen.
Innovamos y mejoramos continuamente nuestras soluciones logísticas y las desplegamos para cumplir nuestra propuesta de valor.
La propuesta de valor principal es el principal beneficio que obtienen nuestros clientes al trabajar con nosotros. Es la siguiente:
Como el socio más fiable, llevamos constantemente su logística a un nuevo nivel.
Garantizamos el buen funcionamiento de todos los procesos utilizando la tecnología más avanzada y realizamos proyectos donde otros fracasan.
El Grupo Schnellecke ha crecido continuamente. El Espíritu Schnellecke ha contribuido de forma importante a este desarrollo. Sus valores, que son una expresión de la cultura corporativa de la empresa familiar Schnellecke, son un factor de éxito económicamente importante. Han sido y siguen siendo ejemplificados y desarrollados por la familia Schnellecke desde la fundación de la empresa en 1939 y constituyen los valores fundamentales del Grupo Schnellecke.
Como empresa familiar en su tercera generación, no pensamos en periodos trimestrales, sino a largo plazo. La responsabilidad no se traslada, sino que se asume. Porque son precisamente los valores familiares los que hacen fuerte a la empresa.
Espíritu de equipo, sentido de la responsabilidad y el valor para cambiar, ¡eso es lo que representamos!